公司开展四季度工程质量督促巡查及向标杆房企学习工程管理精细化模式
发布时间:2014/12/24 8:22:13      浏览次数:1182 次

  公司工程质量巡查小组于12月12日及16-18日第三次对宁波本地及连云港、无锡在建项目进行了质量、安全检查,并在连云港开展了“向中海地产学习工程管理”的内部学习讨论活动。本次总经理金海良先生因视察外地项目与总经理助理金鑫一起参与了巡查工作。作为公司工程质量管控的一个手段,巡查工作对全公司及关联公司范围内的各个在建项目进行工程质量、安全管理上的督促,提供了一个项目间相互了解、相互促进、取长补短的好机会;内部的学习讨论活动则提供了一个向外部标杆房企学习优秀管理实践的机会。


  本次巡查肯定了宁波“新隆?碧玉园”、连云港“海天连城”、无锡“海天紫郡”的主体工程质量,安全、文明工作到位。检查后分别对每个项目提出了存在的问题及整改要求与建议,并对预见后期粉刷、外墙防水等容易发生的通病问题进行了经验交流。其中,无锡的样板房实践方案得到了参检人员的一致肯定。宁波“新隆?碧玉园”项目组已决定进一步派员赶赴无锡实地参观取经,对所建工程下一步的质量、施工操作与管理工作起到了积极的促进作用。


  巡查期间,所有参检人员还听取了连云港子公司藏明华总经理和李阳高级工程师关于学习中海地产工程管理后的知识讲授及结合我司现实情况的可借鉴经验分析梳理,总经理助理金鑫提出了持续发展精细化、标准化、模块化管理思维的长远规划,与会人员结合公司自身情况及工程中的实际经验进行了初步的探讨。今后,这一向外部标杆房企学习并转化最佳实践方案的活动,值得进一步在公司内推广。

图一、二:巡检组巡查连云港“海天连城”施工现场

图三:巡检结束后对项目存在问题及优秀经验进行总结交流

图四、五:巡检组巡查无锡“海天紫郡”项目

图六:连云港公司藏明华总经理及李阳高工分享有关中海地产工程的精细化管理模式

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